Кадровая политика

Кадровая политика ООО "Группа ТАС" формируется, исходя из стратегических целей развития компании на средне- и долгосрочную перспективу, приоритетов ее отдельных бизнес-направлений, а также базируется на основе действующего украинского законодательства, передового управленческого опыта и творческого потенциала каждого конкретного сотрудника.

В управлении персоналом мы исходим из того, что:

• персонал -  самая большая ценность нашей компании.  Мы обеспечиваем индивидуальный подход к каждому сотруднику, каждому руководителю нашей компании и компаний нашей группы
• наш бизнес растет вместе с нашими сотрудниками. Мы стремимся  обеспечить условия максимально возможной реализации профессионального потенциала сотрудника
• наша компания нацелена на эффективный результат
• мы поощряем инициативу, творчество и принятие сотрудником на себя ответственности за порученное дело
• мы -  команда, в которой профессионализм, результативность и сплоченность зависит от каждого участника
• наш бизнес - ответственный и  прозрачный.

Наша политика по управлению персоналу реализовывается в нескольких направлениях:

• подбор сотрудников для замещения вакансий в подразделениях управляющей компании с использованием формальных процедур первичной  оценки
• подбор руководящих сотрудников для замещения вакансий в компаниях, входящих в состав группы
• профессиональная адаптация вновь нанятых и переведенных сотрудников
• оценка должностей с учетом текущего функционала и суммарного вклада в результаты бизнеса
• разработка индивидуальных планов развития сотрудников компании
• оценка результатов деятельности и выполнения индивидуальных планов развития сотрудников
• управление карьерным ростом, работа с кадровым резервом и формирование  профессиональной преемственности
• управление знаниями через внешнее и внутреннее профессиональное обучение, систему дистанционного обучения и самообучение; управление талантами
• стимулирование сотрудника к достижению высоких стандартов качества  деятельности через эффективное комбинирование материальных и моральных факторов
• поддержание системы корпоративных ценностей (корпоративной культуры), обеспечение лояльности персонала
• функционирование системы внутренних коммуникаций.

Мы открыты  для каждого, кто готов разделять с нами наши ценности, реализовывать свой творческий потенциал в команде единомышленников.