Кадровая политика
Кадровая политика ООО "Группа ТАС" формируется, исходя из стратегических целей развития компании на средне- и долгосрочную перспективу, приоритетов ее отдельных бизнес-направлений, а также базируется на основе действующего украинского законодательства, передового управленческого опыта и творческого потенциала каждого конкретного сотрудника.
В управлении персоналом мы исходим из того, что:
-
персонал - самая большая ценность нашей компании. Мы обеспечиваем индивидуальный подход к каждому сотруднику, каждому руководителю нашей компании и компаний нашей группы
-
наш бизнес растет вместе с нашими сотрудниками. Мы стремимся обеспечить условия максимально возможной реализации профессионального потенциала сотрудника
-
наша компания нацелена на эффективный результат
-
мы поощряем инициативу, творчество и принятие сотрудником на себя ответственности за порученное дело
-
мы - команда, в которой профессионализм, результативность и сплоченность зависит от каждого участника
-
наш бизнес - ответственный и прозрачный.
Наша политика по управлению персоналу реализовывается в нескольких направлениях:
-
подбор сотрудников для замещения вакансий в подразделениях управляющей компании с использованием формальных процедур первичной оценки
-
подбор руководящих сотрудников для замещения вакансий в компаниях, входящих в состав группы
-
профессиональная адаптация вновь нанятых и переведенных сотрудников
-
оценка должностей с учетом текущего функционала и суммарного вклада в результаты бизнеса
-
разработка индивидуальных планов развития сотрудников компании
-
оценка результатов деятельности и выполнения индивидуальных планов развития сотрудников
-
управление карьерным ростом, работа с кадровым резервом и формирование профессиональной преемственности
-
управление знаниями через внешнее и внутреннее профессиональное обучение, систему дистанционного обучения и самообучение; управление талантами
-
стимулирование сотрудника к достижению высоких стандартов качества деятельности через эффективное комбинирование материальных и моральных факторов
-
поддержание системы корпоративных ценностей (корпоративной культуры), обеспечение лояльности персонала
-
функционирование системы внутренних коммуникаций.
Мы открыты для каждого, кто готов разделять с нами наши ценности, реализовывать свой творческий потенциал в команде единомышленников.